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O Que Deve Ser Aprendido e o Que Pode Ser Consultado? Uma Decisão Essencial no Design Instrucional
Um dos erros mais comuns no desenvolvimento de treinamentos é partir do princípio de que tudo precisa ser aprendido e lembrado. Processos, regras, conceitos, etapas, exceções, tabelas e procedimentos são frequentemente transformados em conteúdo de cursos com a expectativa de que o participante consiga recuperar todas essas informações posteriormente. Mas será que ele realmente precisa memorizar tudo? Essa é uma das decisões mais importantes dentro do Design Instrucional. Em m


Design Instrucional para Performance: Quando Aprender Não é o Problema
Quando um indicador cai, uma meta não é alcançada ou um processo começa a apresentar falhas, uma das primeiras reações nas organizações costuma ser solicitar um treinamento. A lógica parece simples: se existe um problema, alguém precisa aprender alguma coisa. No entanto, essa associação automática entre desempenho e aprendizagem é uma das principais razões pelas quais muitos projetos educacionais produzem pouco impacto. A verdade é que nem todo problema de performance é um pr


Aprendizagem no Fluxo de Trabalho: Como Integrar Treinamento à Rotina Real do Colaborador
Na correria do dia a dia corporativo , aprender não pode depender apenas de agendas formais ou de longos cursos e trilhas. Com a pressão...


Treinamento e Qualidade: A Chave para Acelerar o Desempenho das Equipes
Em um cenário corporativo cada vez mais orientado por dados e resultados imediatos, reduzir o tempo necessário para que novos...


Série 7 de 7: EAD 360º - 6º Pilar: Gestão
No pilar da Gestão de Equipes e E-Learning (Aprendizagem) devemos reconhecer a importância dos seguintes aspectos: GESTÃO DE PROJETOS E...


3 Maneiras de Melhorar o Desempenho
Uma vez que os funcionários tenham os recursos, a orientação e o suporte do empregador, cabe a eles aproveitar as oportunidades de...


Desempenho: Empresa ou Colaborador?
Durante sua carreira, você terá tropeçado em um ou dois funcionários que chegam atrasados às reuniões, submetem um trabalho de baixa...


Feedback de 360 Graus
Uma revisão de 360 graus é um mecanismo de feedback através do qual o feedback é solicitado a partir de várias fontes além do gerente,...
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