top of page
Foto do escritorInstituto DI

Dicas para Onboarding de Sucesso


O processo de integração de novos colaboradores, conhecido como onboarding, é um momento crucial para estabelecer uma base sólida para o sucesso deles na empresa. Um onboarding eficaz não apenas facilita a adaptação dos novos membros da equipe, mas também contribui para a retenção de talentos e para o aumento da produtividade. Neste artigo, apresentaremos dicas essenciais para um onboarding de sucesso, juntamente com exemplos práticos.


1. Planejamento Estratégico:


Antes mesmo do primeiro dia do novo colaborador, é fundamental criar um plano de onboarding bem estruturado. Defina os objetivos de aprendizado, cronograma, materiais de treinamento e as pessoas responsáveis por orientar o novo membro.


Exemplo: Uma empresa de tecnologia desenvolve um roteiro de onboarding que inclui uma introdução à cultura da empresa, treinamentos técnicos específicos para a função e encontros com membros-chave da equipe.


2. Cultura Organizacional:


Dedique tempo para apresentar a cultura, os valores e a missão da empresa. Isso ajuda os novos colaboradores a se alinharem com a visão da organização desde o início.


Exemplo: Uma empresa de moda realiza uma sessão de boas-vindas onde os fundadores compartilham a história da empresa e seus valores, destacando a importância da criatividade e da inovação.


3. Integração Social:


Promova interações sociais para que os novos membros se sintam parte da equipe. Realize almoços, sessões de networking e atividades de team building.


Exemplo: Uma startup organiza um evento de boas-vindas com jogos divertidos e atividades colaborativas, permitindo que os novos colaboradores conheçam seus colegas de maneira descontraída.


4. Treinamento Prático:


Proporcione treinamento prático para que os novos colaboradores se familiarizem com as ferramentas, sistemas e processos da empresa.


Exemplo: Uma empresa de marketing oferece treinamento em tempo real sobre suas plataformas internas, permitindo que os novos membros pratiquem enquanto aprendem.


5. Acompanhamento e Feedback:


Mantenha um canal de comunicação aberto e ofereça feedback regular para que os novos colaboradores saibam como estão progredindo.


Exemplo: Um gerente realiza reuniões semanais com o novo membro da equipe para discutir o progresso, esclarecer dúvidas e oferecer orientação.


IDI Instituto de Desenho Instrucional


3 visualizações0 comentário

Posts recentes

Ver tudo

Comments


bottom of page