Durante décadas, grande parte das estratégias de desenvolvimento foi organizada a partir de cargos. Primeiro definimos a função, depois identificamos as competências esperadas para aquela posição e, por fim, construímos treinamentos para preparar as pessoas para desempenhá-la. Esse modelo continua tendo valor, mas começa a encontrar limites em organizações nas quais funções mudam rapidamente, projetos atravessam diferentes áreas e novas habilidades se tornam necessárias antes