Por muito tempo, o T&D foi reconhecido como uma área executora — responsável por planejar treinamentos, organizar cronogramas e registrar participações. Mas o mundo corporativo mudou, e com ele, as expectativas sobre o papel do desenvolvimento humano. Hoje, o T&D é chamado a ocupar um lugar de protagonismo estratégico , atuando não apenas na capacitação de pessoas, mas na sustentação dos objetivos do negócio. Essa transição da operação para a estratégia exige uma nova mentali