Muitos treinamentos corporativos são desenhados de forma linear: primeiro o conteúdo, depois as atividades e, ao final, uma avaliação para “ver se o participante aprendeu”. Embora comum, esse modelo quase sempre gera entregas desalinhadas, excesso de informação e baixa transferência. O Design Backwards — também conhecido como backward design — inverte essa lógica e traz uma pergunta central: como saberemos, de forma concreta, que o aprendiz atingiu o objetivo? A partir dess