Existem muitos modelos de Design Instrucional, uns mais novos, outros mais antigos... Vamos ver alguns exemplos?
1. Taxonomia da Bloom
Nenhuma conversa sobre os modelos de Design de Instrução seria completa sem a Taxonomia da Bloom. Nos últimos anos, os profissionais de Aprendizagem e Desenvolvimento começaram a se perguntar se a Taxonomia da Bloom reside na era digital. É uma pergunta intrigante, e a resposta não é um simples sim ou nao. A Taxonomia da Bloom, tem sido em torno (e em evolução) desde 1956, continua a desempenhar um papel importante em todos os nossos projetos. É certo que gravitamos principalmente a natureza centrada no verbo do modelo, que pergunta em cada sentido, o que os alunos precisam para poder fazer depois desse treinamento ou esta atividade está completa? Durante as reuniões de design do cliente, a Taxonomia da Bloom fornece um método para ajudar as partes interessadas a articular e compreender os verdadeiros objetivos de desempenho do curso e determinar as atividades de aprendizagem corretas a serem empregadas.
2. O modelo ARCS
Como a Taxonomia da Bloom, o modelo ARCS , parece ter um incrível poder de permanência. Através da aplicação, nossas equipes descobriram que as duas construções servem para informar uns aos outros. Por exemplo, o Bloom's pode nos dizer que a melhor maneira de ensinar ou reforçar um conceito particular seria através de contar uma história, mas o modelo ARCS nos ajuda a explorar qual tipo de história seria mais eficaz. Deve incorporar, humor, conflito ou talvez os detalhes pessoais de um evento contados pela pessoa que o testemunhou? Se estamos criando um guia de facilitador para o onboarding de funcionários liderados por instrutor ou uma experiência de piso de fábrica simulada em 3D para o Óculos Rift, quando um projeto ou atividade individual se desenrola, a equipe testa: isso chamará a atenção do público? Será que o nosso público achará isso relevante? Será que essa atividade instilará confiança em nossos alunos? Será que eles sentem uma sensação de satisfação?
Os clientes geralmente estão entusiasmados com o treinamento que eles estão ajudando a criar e, às vezes, querem colocar tudo dentro. O modelo ARCS é uma maneira útil para todos nós garantir que o conteúdo que incluímos merece estar lá.
3. O modelo ADDIE
O modelo ADDIE é frequentemente descrito como a estrutura mais popular para a criação de materiais de treinamento. Suas 5 fases lineares - Analisar, projetar, desenvolver, implementar e avaliar - são fases em que um projeto provavelmente passará, não importa o que. ADDIE simplesmente solidifica-os e fornece às equipes questões a serem consideradas durante cada fase.
A abordagem linear do modelo ADDIE é válida para evitar problemas sérios com seu projeto, as equipes devem ter tudo certo durante a fase de Análise, e assim por diante durante as fases de Design e Desenvolvimento, de modo que, quando as fases de Implementar e Avaliar forem alcançadas, a entrega final é exatamente o que a equipe e o cliente esperavam.
Esse fluxo linear do modelo ADDIE é mais fácil de entender, e ajuda as partes interessadas a perceber a urgência de colaborar. Ele enfatiza a necessidade de coleta e análise rigorosa de dados no início. Alguns podem argumentar que a atribuição de datas para as fases sucessivas é limitante. É, mas esses limites emprestam a organização necessária ao projeto, e descobrimos que os clientes apreciam esses limites quando entendem os benefícios. Do lado do cliente, pensar em termos de fases concretas encoraja os clientes a permanecerem comprometidos e a colaborar com a gente cedo e muitas vezes.
4. O modelo ágil
Se você está familiarizado com o modelo ADDIE, é provável que esteja familiarizado com pelo menos algumas das alternativas que surgiram para resolver suas críticas. O principal deles é o Agile, que vem ao Learning and Development do mundo do desenvolvimento de software. Agile é uma abordagem interativa para a entrega, na qual o desenvolvimento de materiais de aprendizagem é criado incrementalmente desde o início, em vez de um único e anteriormente não visto, disponível próximo ao final do projeto. Outros recursos podem fornecer uma visão mais aprofundada dos princípios ágeis, incluindo The Agile Manifesto.
Mesmo quando enfatiza-se uma abordagem mais linear com os clientes, nos bastidores, vários elementos ágiles são implementados. Por exemplo, fazer muito trabalho antecipadamente, para que seja entregue maquetes ou porções de protótipo do produto durante a primeira reunião de design, em um esforço para engajar e encantar os clientes. De acordo com a estrutura interativa da Agile, esses ativos serão alterados e aprimorados nos próximos meses e servirão de base para a entrega final. Os clientes estão entusiasmados por ver algo no início, e eles entendem que este é um primeiro rascunho.
Ao escolher quais modelos empregar, muitas vezes é útil que você possa usá-los juntos. As metodologias mais antigas não são necessariamente desatualizadas, e as mais recentes, como a Agile, não precisam necessariamente ser substituídas por atacado. Ok?
IDI Instituto de Desenho Instrucional